6月5日上午，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員鄒宇明一行來到北二環(huán)一期（隆興大橋南及連接線工程）EPC總承包項目開展項目“大監(jiān)督”檢查。集團紀檢監(jiān)察室、財務部、合約部、工程管理部、安全管理部、審計部，基礎公司等相關部門負責同志陪同。

在北二環(huán)一期項目會議室，鄒宇明詳細聽取了項目概況、項目進展、全過程監(jiān)理情況；在項目施工現(xiàn)場，了解了正在建設中的主橋跨江段的施工進展情況。鄒宇明對各參建單位的工作給予了肯定，并對開展“大監(jiān)督”提出以下幾點要求：

一是要強化項目管理體系建設，合理配置、整合監(jiān)督資源，推動監(jiān)督效能最優(yōu)化。各建設單位要緊密溝通，建立信息共享機制，科學規(guī)劃監(jiān)督網絡，明確監(jiān)督重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，確保監(jiān)督信息及時、準確、全面。

二是切實扛起監(jiān)督責任，高標準、嚴要求貫徹到施工管理全過程中。各參建單位要根據項目的特點，制定詳細的監(jiān)督計劃和任務清單，明確各監(jiān)督單位的職責和分工，確保各自在專業(yè)領域內執(zhí)行高標準的自我管理和質量控制。

三是深化培訓與教育，培養(yǎng)全員質量與安全意識。除了技術和管理體系外，各參建單位要在內部加強培訓與教育，提高員工的安全意識和質量意識，共同樹立“質量第一，安全至上”的理念。

四是要建立有效的反饋機制、多層次的反饋體系、持續(xù)改進機制。各參建單位要對監(jiān)督流程、技術工具、信息共享等方面進行持續(xù)改進，對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進措施進行總結、提煉，形成知識庫納入到后續(xù)工作改進和標準修訂中，通過不斷的循環(huán)迭代，逐步完善監(jiān)督體系，提升項目管理水平。